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农村污水治理工程经验总结交流活动

发布时间: 2019-09-16 点击次数: 1015

  2019年8月30日,工程管理部组织了农村污水治理工程经验总结交流活动。公司总经理邵明力、副总经理李洪亮、工程管理部部长、副部长、第六、七、九分公司经理及各分公司副职等相关人员参加了本次活动。  

  按照策划方案,首先参观了周良街道张岗铺村、口东街道前齐各庄村、口东街道胡各庄村三个处理站,并由副总工王浩对各处理站的施工工艺进行了介绍。然后在九分公司宝坻农村污水治理项目总部会议室进行了交流、讨论,由第六分公司岳志闯、第七分公司张秉林及第九分公司赵鑫分别对西青、宁河和宝坻农村污水治理项目施工管理经验进行了分享,三位同志的交流材料各有特色,西青项目制度体系健全、创新管理突出;宁河项目图片式交底、制定工作流程图等;宝坻项目设计优化、智能水务系统;与会人员积极提问发言,探讨管理经验的得失。工程管理部副部长于秀涛结合以往施工过程中出现的问题对今后的农村污水治理项目施工提出相关要求,工程管理部部长张立永、副部长田志国做补充说明。

  公司总经理邵明力、副经理李洪亮也参加了本次交流活动。李总从本次活动的背景、目的、思想及行动的转变三方面,强调了农村污水治理项目的重要性,要求大家转变思想、转变行动,主动拥抱新时代;要好好抓住这个机会,从污水改造开始;要求九分公司三期工程要从现场管理到工程品质,比九分承建的一二期工程,比六分公司承建的西青农村污水治理工程,以及宝坻三期相邻标段亿利集团承建的项目有明显提升。邵总从品牌效应、森林成才理论、三项制度改革、转型发展等几个方面进行了讲话,要求农村生活污水改造项目要做出品牌,形成良好的影响力,不仅要在天津市范围内做到农村生活污水改造质量、服务第一,还要凭借品牌效应走出去,在全国其它省市开拓市??;还提出森林成才理论,找准自己的发展方向,准确定位自己,时刻不能放松自己;并阐述了“三项制度改革”的重要性和必要性,公司不愿淘汰每名员工,只有自己才有权利淘汰自己,希望每位员工加强自身学习,迎难而上,履职尽责,做好本职工作;要求每位员工做好公司转型的准备工作,积极、主动的改变、完善自我,主动迎接改变;最后,工程管理部张立永再次强调:工作要细化,每个人要树立起“我是最后一关的意识”,为公司更好的发展做出应有的贡献。



 

 

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