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智库团队高水准 夜以继日助腾飞

发布时间: 2019-04-30 点击次数: 1142
--记水利公司组织与人力资源提升项目和君咨询团队风貌展

  古人云:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能?!备母锎葱履狈⒄故瞧笠抵按笕巍?,励精图治谱新篇是领导之“大任”,兢兢业业添砖瓦是员工之“大任”。
  2019年是水利公司的管理大年,公司上下坚定信心、狠下决心、花大力气、同心协力进一步激发管理内部动能,特聘请了和君咨询“外脑”对公司组织与人力资源管理进行系统性梳理,为水利公司“问诊把脉,开对症良方”,助力公司管理再升华。和君成立于2000年,是本土管理咨询行业规模最大的龙头企业,汇聚了全国咨询界高端人才,以咨询业务为主体,以资本业务和商学业务为两翼,为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务。和君咨询秉承高度的责任感和使命感与水利公司精诚合作,致力于培育战略性客户,建立长期稳定的合作伙伴关系,抽调精兵强将组建咨询项目团队,项目总监、项目经理、项目顾问、项目后台的人员配置充分体现出高规格、高标准。和君合伙人张磊、吕嵘老师作为此次咨询的项目总监,2名总监是在企业战略、组织变革、组织创新、人力资源等领域拥有理论高度和实战经验的资深专家。项目经理王巍老师十年来致力于组织创新与人才发展领域研究,独立主导实施了多家集团化企业组织变革,在项目落地实施方面具有丰富的实操经验。项目顾问孙聪聪、于正老师在组织管控、岗位体系、薪酬绩效等方面具有丰富的咨询和实操经验。
  在项目还未正式落地春节前夕,王巍老师就已身先士卒来到水利公司开展公司2019年竞聘岗位说明书编制工作,精心制作满足水利公司需要的岗位说明书模板、岗位说明书填写说明PPT,王老师带领由企业发展部临时组建的工作组成员与各部门逐一详细讲解、讨论交流、深入指导、修改完善,不舍昼夜共同奋战到了春节前最后两天。项目正式实施后,水利公司成立了联合项目组,由副总经理董绍法挂帅作为水利公司项目总监,全程配合督办项目进展。
  项目经过初期启动会、吹风会、宣贯会、人员访谈等一系列目的明确、重点突出、行之有效的推动后,在4月下旬迎来了第一波小高潮——组织定位研讨会。在联合项目组的精心策划和组织安排下,4月19日-29日高质量、高效率地完成了8个职能部室、11个分公司、3家直属企业的组织定位研讨专题会议,从纵向管控界面和横向接口管理梳理了各部门新增和待深化职能。各部门采取正视问题、直面问题的态度开展激烈讨论,为下一步部门职能明确深化、部门定岗定编奠定了坚实基础。专题会议期间,和君咨询王巍、孙聪聪、于正老师展示出了令人钦佩感动的精神风貌和工作风格,实行了“896”工作制,连续10天全程参与每天早中晚3场研讨会,每场研讨会历时3.5小时左右,为最大程度上不影响项目一线生产工作,联合项目组结合各部门计划尽量统筹安排,采取相互穿插方式开展研讨。由于职能部室、分公司、直属企业的研讨内容重点、研讨方式不同,要求老师和联合项目组需要随时实现思路“频道”切换和精准对接。面对如此繁重艰巨的工作任务和高压的工作节奏,和君咨询老师们为联合项目组成员乃至公司全体人员树立了学习的榜样,他们始终保持饱满的工作热情和高超的专业水准,没有因为时间紧任务重而将研讨会质量打折扣,反而是在不断调整、改进和优化中,一次又一次奋力推进研讨会质量向更高水平迈进,引导大家主动思考、主动融入、主动转变,将科学、适宜的管理方法倾囊相授,各部门组织定位研讨会基本实现预期目标,取得良好效果。
  截至目前,公司组织及人力资源管理体系提升项目在紧张而有序的推动着。和君咨询团队的到来,不仅助力公司管理工作水平提升,更是为我们展现了专业化、职业化团队应有的精神风貌。老师们在工作中展现出的职业能力与职业素养,对待工作的专注与热情更像是为我们每一名员工上了一次次精彩而生动的职业课程。相信我们水利人借助此次咨询项目之东风,都能得到一次全面的洗礼与提升,进一步激发管理思想,实现全体员工自驱赋能,助推公司管理工作再上新水平。
        (企业发展部王晗、综合办公室孙逸鸣供稿)




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