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探访重点工程第一线 咨询提升项目再深入

发布时间: 2019-04-18 点击次数: 1210

——记4.17新开河调蓄池项目现场调研座谈


  根据公司年度“组织与人资提升项目”工作部署,各部门、各直属企业组织开展宣贯落实“组织定位”研讨会暨“人才盘点”吹风会精神,咨询项目持续升温,掀起了一股小高潮。为进一步全面深入了解施工现场管理状况和人员情况,联合项目组于2019年4月17日到访第九分公司承建的新开河调蓄池工程施工现场开展了考察调研、人员访谈和解读答疑工作。
  一、进驻项目一线,深入考察调研
  本次咨询项目的项目经理-和君咨询王巍老师带领联合项目组一行5人深入新开河调蓄池施工现场开展考察调研,第九分公司总工许立稳、项目总工胡泰生详细介绍了工程概况、项目重难点及项目人员配置情况,帮助联合项目组成员更快速直观的感受到公司施工现场管理状态和工作模式。咨询团队老师结合相关管理理论和专业工具对项目部团队建设提出了宝贵的建议。
  二、一对一访谈,开展深度交流
  项目经理部作为公司承建项目的重要载体,是公司价值的直接创造者,在不影响分公司项目正常生产运转的原则下深入开展员工一对一访谈,范围覆盖所有关键岗位员工、典型代表和表现优异的劳务派遣员工,有助于更全面客观地了解分公司管理现状,同时为员工创造积极建言献策的平台,营造各抒己见深度交流的氛围,为下一步部门定岗定编和人才盘点工作夯实基础。
  三、项目细节解读,关键问题答疑解惑
  年度组织与人资提升项目是公司级战略性重点项目,与每一名员工息息相关,所有员工必须真正深度参与,各分公司在宣贯传递项目要求时难免也会存在一些疑惑。和君咨询王巍老师在新开河调蓄池项目部对大家关心的人才盘点、薪酬套改等问题集中进行了更加深入的解读,对大家提出的个别疑问给予了专业化解答,扎实推进本次咨询项目颗粒度细化、深度广度提升和落地可操作性,进一步激发促进公司管理内生动能。


                              联合项目组 王晗






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