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自我认知 自我驱动 自我赋能 全面深化公司三项制度改革

发布时间: 2019-04-15 点击次数: 905
——记4.13“组织定位”研讨会暨“人才盘点”吹风会

  为深入推进三项制度改革工作,进一步激发提升管理内生动能,根据2019年度公司“组织与人资提升项目”工作安排,公司于2019年4月13日上午在东院会议室召开了“组织定位”研讨会暨“人才盘点”吹风会,此次会议的召开为下一阶段定岗定编及人才盘点工作夯实基础。公司领导班子、各部门正副职、联合项目组成员及职工代表参加会议,会议由副总经理董绍法主持召开。
  一、细致讲解,有效沟通,明确项目工作要求
  本次咨询项目的项目经理-和君咨询王巍老师会前细致筹划精心准备讲解内容,会上以精美生动的PPT和现场互动问答相结合的方式深入详细地讲解了组织定位和人才盘点两个重要议题。以组织理论为引领,结合公司战略发展规划、访谈发现的典型问题,从专业化、市场化的视角对公司未来组织定位提出了建设性意见。以组织定位为切入点科学合理地进行定岗定编,以人才盘点为重头戏,严肃客观公正的开展全员盘点,让合适的人做合适的事,确保人岗匹配,实现人才结构化调整和人员的能出能进,能上能下,推动公司下一步战略升级。
  二、提高站位,拓展视角,认知未来发展趋势
  本次咨询项目的项目总监-和君咨询吕嵘老师站在企业组织行为管理的高度和视角,在人工智能互联网的共享时代,企业自我效能管理闭环最终目的是实现自我升级,增强在市场中的不可替代性。只有顺应技术驱动人才变革的趋势规律,才能确保企业健康持续发展。
  三、强化认知,注重实效,确保项目落地落实
  公司党委副书记、总经理邵明力要求公司全体员工必须高度重视此次咨询项目,会议精神、录音录像及课件内容要迅速传达贯彻到每一位基层员工。各部门需有计划地组织召开专题研讨会,确保项目持续升温,所有员工要切实认清现状、认清自己、认清形势,以更顽强的姿态应对市场挑战,以此次咨询项目促进全员能力提升。
  公司党委书记、董事长运如广用一句古训诫勉大家:与其临渊羡鱼,不如退而结网,希望全体同仁真正深入参与咨询项目,借助咨询团队的专业指导,实现全体员工自我认知、自我驱动、自我赋能,着力管理内生动能取得新突破。




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