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榜样引领 主动作为

发布时间: 2019-04-10 点击次数: 861
——记4.4区域经理座谈会

  结合区域经理制度推行一年来工作开展实际情况,为进一步激发区域经理市场开发活力,4月4日,公司组织召开了“榜样引领  主动作为”区域经理座谈会,公司领导班子成员、分公司经理及区域经理、总工办、工程管理部、市场开发部、投资部、企业发展部、综合办公室主要负责人参加了会议。
  一、精炼管理制度,推行项目全生命周期管理
  会上,市场开发部对区域经理制度实行一周年做了总结,详细梳理了六项保障措施,并对2019年区域经理制度推行提出具体思路和安排。市场开发部联合工程管理部,协同区域经理在区域项目前期策划、项目过程管控、目标指标实现、项目验收结算、工程款回收等环节推行项目全生命周期管理。调整区域经理考核奖惩制度,建立区域经理退出机制,精炼区域经理工作制度,简化管理流程,明确工作重点,结合四大业务板块,培养区域经理全面开发意识。
  二、以榜样为引领,号召区域经理主动担当作为
  会上,第六、七、八、九分公司交流了区域经理制度的推行经验,重点介绍了项目策划过程及开发思路。其中,第六分公司区域经理魏云亮重点介绍了西青区农村污水开发的全过程,与参会人员分享了自己在区域市场开发上的思路、方法和举措,尤其是在积极融入区域发展上,他及时调整传统市场开发思路,在走访乡镇,开展深入调研基础上,借助公司现有资源平台,超前谋划,有方向性的制定农村污水治理项目推动方案,得到各方的广泛好评。在实施区域经理制度这一年,魏云亮由原来的分公司副职转变为区域经理,这是一个用产值利润指标来进行考核的岗位,他及时调整定位,注重提升自身本领和专业技能,开展市场前期孵化,勇于担当直面问题,是每一位公司员工学习的榜样。
  三、以改革为契机,构建科学人员考核评价体系
  公司领导班子成员结合各自分管部门及分管领域工作,围绕存在问题进行了深刻反思,提出工作要求,并同与会人员分享了工作经验与体会?;嵋榍康鳎?.培养一支充满活力,能够敏锐抓住市场机会,拓展市场空间的区域市场经理队伍,是公司的现实需求。2.结合“三项制度”改革和天津乃至全国社会转型期市场的变化,要突破传统评价考核体系,以激发员工的活力、创造力,解决困难、创造机会、抓住机会,真正做到员工与企业共同成长。3.总结公司过去一年推行区域经理制度经验,试行客观精准的人员分类管理,解决企业管理弊病。以职业化为标准,构建多维度多角度地人员评价体系。4.优化核算机制,在企业转型过程中,培养员工的管理意识,要有付出成本的勇气,来挖掘未来的潜能。

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