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深化三能机制改革 构建专业化组织管理体系

发布时间: 2019-03-25 点击次数: 1027
  围绕公司年度重要工作部署和安排,3月23日上午在公司三楼会议室组织召开了公司“组织与人力资源提升咨询”项目启动会。公司领导班子成员、三总师、各职能科室负责人、各分公司经理以及此次项目咨询团队和联合项目组成员参加了会议。
  会议首先向与会者阐释了实施此项目的重大意义:一是将公司固有的人资管理,从侧重人事行政管理向更高标准的现代化人力资源管理靠拢提升;二是随着公司业务领域逐渐转型,进一步加强对新型人才的培养和选拔;三是面对公司效益逐年提升,全体员工要找准自我定位,查找自身短板,明确提升目标;四是要通过此次项目对公司进行全面的人才评价和岗位评价,从而更好的匹配未来的发展需要?;嵘?,咨询团队项目经理王巍老师,用生动直观的PPT的形式向与会的人员详细阐明和展示了项目的原则、主要内容、进度安排以及具体要求。项目总监张磊老师进一步补充强调了变革是时代发展的必然趋势,也是企业不可回避的必经之路,在变革中内部力量才是关键,所以只有将此次项目落实到地,才能更好的帮助公司在市场中取得优势地位。
  公司党委副书记、总经理邵明力发言指出,此次人资提升项目是公司酝酿了两三年之后的慎重之举,是今年最重要的工作之一,也是去行政化、市场化选聘的大势所趋,大家必须要解放思想、真抓实干,要敢于否定自己,才能在自我反省中求得更大进步。各个部门、分公司必须高度重视此项工作,以部门为单位进行专项的研讨和宣贯,力求让每一个员工都能将自己摆进去,切实参与到项目中来。
  公司党委书记、董事长运如广强调指出,公司此项举措好比“有病求医为健康”,与其说是对人的评价,更准确的是想实现一种对权力的引导和纠正。要通过项目的实施,将日常管理行为与标准之间的差距拉小,要将公司的管理体系、分配体系更加科学化、合理化、规范化、系统化。希望咨询团队在项目实施中也要把握专业公允,不要被公司历史印象所羁绊,要站在更客观的立场,为公司“剔除病灶、治疗提高”。公司从上至下,要积极面对挑战,在当前并不乐观的市场环境下,与其坐以待毙,不如先自我革命,在变革中找寻新的生机。

                                     企业发展部
                                     2019.3.23


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